&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;
未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五年人才发展战略
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 目标明确、布局到位、宏伟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������蓝图和壮美的“峰业梦”还需要人才的强力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支撑,科技引领、人才兴企,离����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开了人才之本,再伟大的理想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也只能是美好的梦幻,因此未来五年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们制定了人才发展战略:到20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������25年,我公司要通过招聘、挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������潜、定培的方式培养和造就规模超半、结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化、布局合理、素质优良的“高、新、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������尖”人才团队,确立人才竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������争和人才储备机制,本着“以人为本、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������德才并举”的人才理念,为实现公司未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的发展目标奠定坚实的人才基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础。具体如下:
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 1、强化顶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层人才设计,打造高素质、高水平、复合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������型高管团队,到2025年,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求集团公司和各子公司高管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层都要具备硕士学位和经过高水平的专业化培训,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建立一个勇于担当、勤勉尽职、德才兼备、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������突破自我的顶层管理团队;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������sp;2、强化核心人才的培养和造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就,建立一支市场营销、技术设计、资本管理、研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发创新和成本控制的数量达200人的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心管控团队;
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp;3、着手高端引进,打造“高、新、尖”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������科研和技术管理人才队伍,到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2025年,全集团要实现拥有从事研发和技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的博士、博士后不少于8名,环保、工程和装备制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������造类硕士研究生学历以上人员不少于1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00名,从事各种管理类的硕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������士研究生学历以上人员不少于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������100名的人才量化目标;
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;4、继续集团公司“三年双百硕士����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究生”人才培养计划,采取和定点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高校定点内培、定培的方式,到2025年要通过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和华北电力大学、浙江大学等知名高校的合作培养热能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、环境、电控、装备制造等专业硕士研究生不少于10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0名,和首都经贸大学和知名商学院����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合作培养经济、财务、资本等专业硕士研究生不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������少于100名,让这些充满活力的新鲜血液分年分批����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进入到公司的各个生产、技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、研发和管理岗位。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;5、加强国际人才交流,着把握世����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������界同行技术脉搏,深化联合研发,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������继续加强业已形成的和日本触媒化成、韩国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������NONA公司、德国雅佶隆公司、德国费西亚·����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������巴高克公司等国际知名环保公司的人才交流和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������技术合作,实施重大课题联合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研发攻关战略。
6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、到2025年,要实现全集团公司员工高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中水平以上率达97%,大专水平以上率达����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������80%,本科水平以上率达60%,研究生水平以上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率达40%的人才结构目标。
未来五年,“峰业科环”在产业上要形成“节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能、减排、新能源事业齐发展,废气、废固、废����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������水处理事业并举”的强大产业发展态势,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场上要实现“稳固国内、冲出亚洲、服务全球”的拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展目标;要充分利用人才优势、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业优势和服务优势打造出中国著名、世界知名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“峰业”品牌,以“致力科技环保、缔造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������碧水蓝天”为己任,以“绿色科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������技、服务全球”为愿景,聚精会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������神做事业,一心一意谋发展,努力打造“智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������慧构建、幸福畅享”的竞争型幸福����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业,为实现我们美好共享的“峰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业梦”而拼搏奋斗。