&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������未来五年人才发展战略
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 目标明确、布局到位、宏伟蓝图和壮美����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“峰业梦”还需要人才的强力支撑,科技引领、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才兴企,离开了人才之本,再����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������伟大的理想也只能是美好的梦幻,因此未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来五年我们制定了人才发展战略:到2025����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,我公司要通过招聘、挖潜、定培的方式培养和造����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就规模超半、结构优化、布局合理、素质优良的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“高、新、尖”人才团队,确立人才竞争和人才储����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备机制,本着“以人为本、德才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������并举”的人才理念,为实现公司未来的发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展目标奠定坚实的人才基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。具体如下:
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������;1、强化顶层人才设计,打造高素质、高水平、复合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型高管团队,到2025年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要求集团公司和各子公司高管层都要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具备硕士学位和经过高水平的专业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化培训,建立一个勇于担当、勤勉尽职、德才兼备、突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破自我的顶层管理团队;
2、强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心人才的培养和造就,建立一支市场营销、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术设计、资本管理、研发创新和成本控制的数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量达200人的核心管控团队;
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;3、着手高端引进,打造“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高、新、尖”科研和技术管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理人才队伍,到2025年,全集团要实现拥有从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事研发和技术管理的博士、博士后不少于8名,环����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保、工程和装备制造类硕士研究生学历以上人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员不少于100名,从事各种管理类����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的硕士研究生学历以上人员不少于100����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名的人才量化目标;
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 4、继续集团公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司“三年双百硕士研究生”人才培养计划,采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取和定点高校定点内培、定培����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的方式,到2025年要通过和华北电力大学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、浙江大学等知名高校的合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作培养热能、环境、电控、装备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制造等专业硕士研究生不少于10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0名,和首都经贸大学和知名商学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院合作培养经济、财务、资本等专业硕士研究生不少于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������100名,让这些充满活力的新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������鲜血液分年分批进入到公司的各个生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、技术、研发和管理岗位。
5、加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强国际人才交流,着把握世界同行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术脉搏,深化联合研发,要继续加强业已形成的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和日本触媒化成、韩国NO����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������NA公司、德国雅佶隆公司、德国费西亚·巴高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������克公司等国际知名环保公司的人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才交流和技术合作,实施重大课题联合研发攻关战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;6、到2025年,要实现全集团公司员工高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中水平以上率达97%,大专水平以上率达8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0%,本科水平以上率达60%,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究生水平以上率达40%的人才结构目标。
未来五年,“峰业科环”在产业上要形成“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节能、减排、新能源事业齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展,废气、废固、废水处理事业并举����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������”的强大产业发展态势,在市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������场上要实现“稳固国内、冲出亚洲、服务全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������球”的拓展目标;要充分利用人才优势、产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业优势和服务优势打造出中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国著名、世界知名的“峰业”品牌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以“致力科技环保、缔造碧水蓝天”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为己任,以“绿色科技、服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务全球”为愿景,聚精会神做事业,一心一意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谋发展,努力打造“智慧构建、幸福畅享����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”的竞争型幸福企业,为实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现我们美好共享的“峰业梦”而拼搏奋斗。