目标明����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������确、布局到位、宏伟蓝图和壮美的“峰业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������梦”还需要人才的强力支撑,科技引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领、人才兴企,离开了人才之本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,再伟大的理想也只能是美好的梦幻,因此未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五年我们制定了人才发展战略:到2025����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,我公司要通过招聘、挖潜、定培的方式培养和造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就规模超半、结构优化、布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合理、素质优良的“高、新、尖”人才团队,确立人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才竞争和人才储备机制,本着“以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人为本、德才并举”的人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理念,为实现公司未来的发展目标奠定坚实的人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������才基础。具体如下:
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1、强化顶层人才设计,打造高素质、高水平、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复合型高管团队,到2025年,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要求集团公司和各子公司高管层都要具备硕士学位和经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过高水平的专业化培训,建立一个勇于担当、勤勉尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职、德才兼备、突破自我的顶层管理团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;2、强化核心人才的培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������养和造就,建立一支市场营销、技术设计、资本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、研发创新和成本控制的数量达2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00人的核心管控团队;
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;3、着手高端引进,打造“高、新、尖”科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������研和技术管理人才队伍,到2025年,全集团要实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拥有从事研发和技术管理的博士、博士后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不少于8名,环保、工程和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装备制造类硕士研究生学历以上人员不少于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������100名,从事各种管理类����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的硕士研究生学历以上人员不少于����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������100名的人才量化目标;
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4、继续集团公司“三年双百硕士研究����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生”人才培养计划,采取和定点高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������校定点内培、定培的方式,到2025年要通过和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������华北电力大学、浙江大学等知名高校的合作培养热能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、环境、电控、装备制造等专业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������硕士研究生不少于100名,和首都经贸大学和知名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商学院合作培养经济、财务、资本等专业硕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������士研究生不少于100名,让这些充满活力的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新鲜血液分年分批进入到公司的各个生产、技术、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研发和管理岗位。
5、加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国际人才交流,着把握世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同行技术脉搏,深化联合研发,要继续加强业已形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成的和日本触媒化成、韩国NONA公司、德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国雅佶隆公司、德国费西亚·巴高克公司等国际知名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������环保公司的人才交流和技术合作,实施重大课题联合研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发攻关战略。
6、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到2025年,要实现全集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司员工高中水平以上率达97%,大专水平以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上率达80%,本科水平以上率达60%,研究生水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平以上率达40%的人才结构目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
未来五年,“峰业科环”在产业上要形成“节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能、减排、新能源事业齐发展,废气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、废固、废水处理事业并举”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强大产业发展态势,在市场上要实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“稳固国内、冲出亚洲、服务全球����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的拓展目标;要充分利用人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优势、产业优势和服务优势打造出中国著名、世����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������界知名的“峰业”品牌,以“致力科技环保、缔造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������碧水蓝天”为己任,以“绿色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技、服务全球”为愿景,聚精会神做事业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一心一意谋发展,努力打造“智慧构建、幸福畅享”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的竞争型幸福企业,为实现我们美好共享的“峰业梦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”而拼搏奋斗。
。